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睿正咨詢4K建模技術精彩亮相上海人才管理峰會

2021-03-25 17:10:25 來源:互聯網 閱讀:1990
摘要睿正咨詢4K建模技術精彩亮相上海人才管理峰會

3月23日,以“全球經濟變革下的,人力資源數字化轉型與賦能”為主題,由美國培訓雜志主辦的上海人才管理峰會,在浦東新區凱賓斯基酒店隆重舉行,吸引了數百位人力資源從業者報名參加。

睿正咨詢受邀參加本次會議,向數百位參會嘉賓展示了睿正的核心產品與服務案例。主會場上,睿正合伙人·高級副總經理吳憂女士發表了《鏈接業務成功,構建基于挑戰的4K人才價值系統》的主題演講,得到全場高度好評。

在演講中,吳憂女士為在場嘉賓詳細介紹了人力資源數字化的歷程,她表示人力資源數字化轉型從來就不是一個新事物,從傳統的數字化到HR三支柱再到現在的數字化轉型,人力資源的效率不斷在提高,與業務部門的鏈接也越來越緊密,現在的數字化其實重點在于幫助企業及核心人才更好地轉型,適應未來新的挑戰。

我們怎么去衡量人的價值?怎樣才能預判誰能夠為企業創造前置性的價值?到底有沒有一種量化的值可以幫助我們在數字化轉型的時候,有載體,有內涵?這一兩年,睿正有了一種新的管理方法,叫做人才的大k值管理。有了K值以后,我們整個人力資源管理的價值就變得量化了,這就是HR數字化轉型的靈魂。

4K人才管理體系是睿正基于十余年人才管理經驗與項目實踐,提煉總結出的第三代勝任力模型,通過關鍵成就——業績貢獻對于戰略發展的助推作用、關鍵歷練——經驗價值的可遷移程度、關鍵特質——比較常見的在線心理測評和評價中心所衡量的維度、關鍵路徑——培訓發展賦能,實現對人才的K值管理,避免“高績效、低作為”“經驗多,價值少”“有能力,沒發展”“培訓多,進步小”的人才管理困境。(了解更多4K模型,請關注睿正服務號:睿正人才管理)

午間,由睿正咨詢主持的“三評七看,實現立體全面的人才評鑒”快速圓桌分享,受到了現場參與人員的熱烈歡迎。睿正合伙人吳憂女士及華東區負責人嚴瑞,與在場的幾十位HR針對人力資源工作過程中面臨的人才管理難題進行了深入交流與討論?,F場的參會者紛紛表示睿正的分享干貨滿滿,收獲良多。

【關于睿正】

睿正人才管理咨詢有限公司(簡稱睿正咨詢),成立于2009年,以“全體系人才管理咨詢”為核心,從“組織”和“人才”兩個維度出發,為各行業頭部企業提供定制化的解決方案及落地實施服務。睿正咨詢總部位于北京,在天津、上海和廣州設立分部。創始成員是伴隨著中國咨詢行業成長起來的第一批咨詢顧問,平均行業經驗和管理咨詢經驗超過15年。憑借在人才管理咨詢領域豐富的經驗與卓越的專業水平,睿正為5000余家客戶解決了人才管理難題,深受客戶好評。

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